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Binare Optionen Broker Ohne Mindesteinzahlung KinderVerstandnis der aktuellen Situation des Wissensmanagements im Unternehmen durch eine umfassende Analyse der organisatorischen Praktiken. Knowledge-Management bestimmt den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens, verstanden als ein Vorteil, dass sie im Verhaltnis zu seinen Wettbewerbern. Erscheint als eine duale Beziehung zwischen dem Subjekt und dem bekannten Objekt. Zu diesem Zweck muss der Human Resources-Professional von der Firma als strategischer Partner in der Organisation gesehen werden. Personalabteilung haben, zunehmend, Beteiligung an der Ausarbeitung von der Vision, die Mission und des Unternehmens strategische Planung, Durchfuhrung und einen Beitrag zur Abteilungs Plane geschehen nach diesem Engagement darauf abzielen, die Ziele zu erreichen durch die Organisation vorgesehen.

Knowledge-Management dient zur Verbesserung der organisatorischen Leistung durch die Gestaltung und Umsetzung von Tools, Prozesse, Systeme, Strukturen und Kulturen, die die Erstellung, Verteilung und Verwendung des menschlichen Wissens, soziale Verbesserung und strukturiertes wissen, sind die drei Arten von kritisches Wissen fur die Entscheidungsfindung. Wenn die neue Realitat des Wissens seit Wissensmanagement durch organisationales Lernen als eine Herausforderung fur moderne Unternehmen entstehen. Explizites Wissen ist das formale, naturlich, tief, leicht gemeldet werden. im Allgemeinen bewegt die Art der Arbeit der Produktion und Kapital zu Information und wissen. ob fur die Kenntnis der Informationen interpretiert, was jedes Mittel und Informationen, die Auswirkungen in der Mitte jeder Informationen fuhren kann, so dass die Informationen fur wichtige Ma?nahmen und Entscheidungen verwendet werden konnen.

In diesem Fall ist das Unternehmen an das alte Paradigma der Spezialisierung, um die Funktionalitat gebunden. Unterstutzung der Generierung neuen Wissens, Forderung der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. In einer Weise, es ist fur den modernen Manager die Aufgabe den Entwickler gegenuber dieser Reflexion zu fahren: was dieser Mitarbeiter tut, warum, was kann zu verbessern und damit zu . Dieser Aspekt ist von grundlegender Bedeutung, weil es die Differenz der corporate organisatorische Lernprozess in Analogie zur Schulungszentren zeigt, soll das hei?t, im klassischen Fall des Prozesses zu erhalten oder zu verbessern, die technische Fahigkeiten im Vertrieb; in der Unternehmensvision basierend auf organisationales Lernen ist die Entwicklung neuer Fertigkeiten und Fahigkeiten des einzelnen und das in der Lage, Wert fur das Unternehmen generieren.

Einige Unternehmen immer noch nicht erkennen das Potenzial der strategischen Vision der Human Resources, in vielen Fallen sogar Ihren Wert erkennen jedoch, gehen auf den Prozess als schwierig Bereitstellung und nicht geeignet, um Ihre Bedurfnisse und Gegebenheiten des Unternehmens stellen. Das Training war schon fast immer verstanden als der Prozess, durch die die Person bereit ist, fuhren Sie hervorragende Moglichkeit, die spezifischen Aufgaben des Auftrags der einnehmen sollte. Allerdings muss dieser Prozess weiter und zuruck fur die Organisation der neuen Entdeckungen, die diese kombiniert und reorganisierte in neue und kreative Wege von Menschen. Corporate University zielt darauf ab, die Weiterbildung, verstanden als gewisserma?en ermutigenden personlichen und beruflichen Weiterentwicklung der Menschen, verbunden mit dem vorrangigen Ziel der Unternehmen Wachstum sein muss zu verstarken.

Corporate University nicht separat diskutiert werden muss, sollte nicht verstanden werden, als nur eine weitere Abteilung innerhalb des Unternehmens. Alle Mitarbeiter des Unternehmens, das hochste Ranking auf den niedrigsten sollte die Mission, die Vision, den Zweck und die Ziele der Organisation, basierend auf den Werten und Umfang bestimmt durch die organisatorische Kultur verpflichtet sein. fuhrend in diesem Prozess sollte eine dynamische Horer, eine effektive Communicator eine geduldige Lehrerin, Merkmale der emotional ausdrucksstarke und inspirierende Menschen, in der Lage, eine entsprechende Atmosphare statt Zentralisierung der Entscheidungen.

Wissen im Unternehmen durch die stillschweigende Ebene erstellt werden und teilen Sie Ihre Verwandlung und explizite Formalisierung, mit einer Spirale Entstehungsprozess von explizitem Wissen. Corporation, das Intranet integrieren lernen in allen Bereichen, Abteilungen oder Unternehmenseinheiten. Dieser neue Tarif-Prinzip berucksichtigt Lern-Modus, die jungsten Veranderungen verursacht durch den Prozess der Internationalisierung der Wirtschaft im Kurs, die neuen Werte, hohe Leistung und Wettbewerb zwischen den Nationen, Unternehmen und Fachleute bestimmt. Unternehmen brauchen hoch motivierte Fachleuten, konzentrierte sich auf die Anforderungen des Kunden, die Umsetzung der fur kollaborative Kapazitat und die Verbreitung von wissen.

Fahigkeit eines Unternehmens zu identifizieren, zu speichern und Verbreitung des Wissens aus individuellen und organisatorischen Erfahrungen ist in der Lage, die Verhalten in der Organisation nach der wahrgenommenen Reize in der internen und externen Umwelt zu andern. im Gro?teil von Anfang 1990 mit der abrupte Offnung der brasilianischen Wirtschaft Finanz- und Handelszentrum. Zum Beispiel fehlt ein Unternehmen Fachkrafte im Bereich des Vertriebs, bereitet die Gesellschaft diese Fachleute arbeiten auf diesem Gebiet, aber mit einer neuen Vision, mehr Management und Prospektion fur das Neugeschaft als nur ein Verkaufstraining. Corporate University hat seinen Ursprung in Corporate Hochschulen zeichnet sich durch Qualitat und Fortschritt in Bezug auf die Abteilungen Ausbildung und Qualifikation des Personals in Unternehmen.

Vor allem zu beteiligen, nicht als mechanische Eigenschaften der Produktion, sondern als kreative, intelligente und verantwortungsvolle, die mehr als nur korperliche oder muskulare Anstrengung in Form von positiven und notwendigen Beitrage zum Unternehmenserfolg geben kann. In den USA, die Entstehung von corporate Learning begann Ende 1970, als General Electric erstellt die Ihr Business School. Die Aktivitaten der Personalabteilung Auswirkungen deutlich in der Leistungssteigerung von allen Bereichen der Organisation, also Ihre hohe Komplexitat und Bedeutung. Dies ist nicht zu sagen, dass das Unternehmen auf funktionelle Aktivitat beschrankt werden sollte. Ist in der Regel in Artikel, Zeitschriften, Bucher und Dokumente registriert. organisationales Lernen ist in der Literatur beschrieben, als einen Prozess, bestehend aus Schritten oder Komponenten, Informationsbeschaffung, Verbreitung von Informationen und gemeinsame Auslegung fordert, die Verhaltensanderung oder als Reaktion auf Aktion lernen, beeinflussen direkt die Ergebnisse der Organisation.



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